成为有影响的大人物,是王文银从小有的志向。生在安徽潜山县贫苦农民家庭的他,曾特意嘱咐母亲,要保留他的课本和笔记,“万一将来成了大人物呢?”

彼时,深圳满大街的淘金客和打工仔。王文银到了那儿时身上只剩下10块钱。这点钱别说住旅店,是吃饭都成了大问题。他找了个水泥管子算是住处,邻居中有“盲流”,也有失业的人。

从找工作开始,王文银显得与众不同。他拿着高中毕业证找苦力活。一个星期后,他进到一家港资企业做了一名仓库管理员。之后,他一年内连升七级,直至成为总经理助理,一年拿的奖金和提成有百万之多。

1995年,王文银创办了携威实业有限公司,从熟悉的行当干起,专做电源线买卖。因为公司小,他在供应商那里要先付款后收货,在顾客那里是先发货后收款,这导致资金非常紧张。只要一个单子出错,公司可能万劫不复。那也是王文银辛苦的时期之一。

王文银认为,人脉是生意。孩子降生时,他决定请人喝满月酒,借机检验一下自己和大家的关系。结果当天来了近200位客人。他当即决定扩大生意,之后创办了深圳携威电线制品厂,把生意做到制造领域。

他的工厂建成,个月实现盈利,第三个月的月销售额更从头一个月的200万元猛增到1000万元。

市场火旺,但大打击来了。一个潮汕客户下了一个很大的订单,但当货发过去,对方却连人带货消失不见,这让王文银损失数百万元,但在朋友的帮助下,他度过难关。

1999年,王文银整合旗下几家工厂组建了正威国际集团,总资产约10亿元。到2003年,正威已颇具规模,是国内产业链完善、全球的电源线生产厂家之一。

同年,非典爆发,各类资源价格大跌,王文银认为这是一个巨大机会,决定买下几座比较大的铜钨矿山。2005年初,王文银得知安徽铜陵有一个30万吨光亮铜线杆项目因为找不到接班人,所以正在招商。

王文银要接手这个项目,他认为这是个“金矿”,全威铜业一期项目在2009年建成投产。那一年,正威国际集团全年营收比前一年的116亿元翻了近3番,至319亿元,而全威铜业贡献了106亿元营收。

2009年,全球铜价格跌至几乎与开采成本持平的历史低点,王文银立即在现货和期货市场买入几十万吨铜材。随后,铜价即告反弹,他陆续出货,获得了1倍甚至4倍的超高利润。

之后几年,他在全球投资了十几个矿山,不只是矿山,他还投资文化创意、高科技业务。

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